# 面试讲述稿

## 30 秒版本

我做了一个基于 Twenty CRM 的生物医药投资项目管理 MVP。选题来自我在创投机构做投资助理时的真实观察：项目状态、材料、联系人和任务经常分散在 Excel、微信和会议纪要中。我把流程抽象成从线索收集到投决的 7 个阶段，设计了赛道、项目来源、材料完整度和风险等级等字段，并搭建了表格、看板、日历三种视图。项目不包含真实机密数据，重点展示我从业务问题到产品方案和 MVP 落地的能力。

## 2 分钟版本

### 1. 为什么做

我在生物医药方向做投资助理时，参与过项目材料整理、财务数据核验、企业研究和会议记录。多项目并行时，最大的问题不是“没有文件”，而是最新信息散落在不同地方：项目做到哪一步、缺哪些材料、谁在跟进、什么时候要完成，都需要反复确认。

### 2. 我怎么定义问题

我把问题拆成四类：状态不可见、材料不可追踪、任务容易遗漏、管理者缺少项目全局视图。目标不是一次做一个大而全的投管系统，而是先验证最核心的信息结构。

### 3. 我怎么做 MVP

我选 Twenty CRM 作为无代码工具，先定义项目对象和 7 个阶段，再增加行业赛道、项目来源、材料完整度、风险等级等字段。之后建立三种视图：表格负责录入和比较，看板负责阶段管理，日历负责关键日期。同时用一条沟通记录和一个材料跟进任务验证协作链路。

### 4. 怎么验证

我创建了 4 个匿名项目，覆盖医疗器械、创新药、数字医疗和生物技术，以及初筛、访谈、尽调和投决等不同阶段。通过演示可以验证字段是否足够表达项目状态，以及不同角色能否快速找到所需信息。

### 5. 如果继续做

下一步我会先访谈 3—5 位投资从业者，确认字段和材料清单，再做项目评分、阶段停留预警、投后经营指标和管理仪表盘。所有目标指标都会标注为待验证，避免把假设包装成真实业务成果。

## 常见追问

### 这是你开发的吗？

不是传统代码开发。我负责的是业务调研、问题定义、流程抽象、字段与视图设计，以及用无代码平台完成 MVP。我的重点是产品能力，而不是虚构工程经验。

### 为什么不用 Excel？

Excel 适合数据整理，但项目阶段、联系人、任务、沟通记录和多视图之间的关系较弱。CRM 更适合把项目对象、关系和协作流程统一起来。MVP 仍保留表格视图，降低用户迁移成本。

### 为什么设计材料完整度？

在投资项目推进中，很多延迟来自资料不完整。材料完整度可以作为阶段推进的辅助判断，也能帮助负责人优先处理“高价值但材料不足”的项目。

### 你如何保护数据？

所有演示记录均为匿名化或虚构数据，未上传真实财务报表、会议纪要、联系人信息或机构文件。

### 你的贡献是什么？

我完成了问题抽象、用户和场景分析、阶段设计、字段设计、MVP 搭建、示例数据验证以及后续迭代规划。